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En ocasiones, luego de que la planeación estratégica ya culminó; se tienen identificados los proyectos o las iniciativas a implementar/liderar en un periodo determinado.

Así pues, después de explorar si se está listo y quiere liderar el cambio; otra dimensión a explorar es la del poder liderarlo de manera óptima. Ello para poder asegurar que la inversión asociada al cambio puede llegar a recuperarse.  Aquí algunas preguntas asociadas a esta dimensión:

• ¿Hay una persona o grupo responsable para administrar la variable cambio asociada?

• ¿Está claro cómo será medido el cambio?  Ejemplos: resultados, procesos, gente, clientes…

• ¿Se perciben conflictos potenciales entre el cambio y los siguientes procesos o entidades?
  • Procesos corporativos                          
  • Unidades de negocio                            
  • Procesos de IT                                        
  • Procesos del cliente                              

• ¿Qué tipo de conflictos potenciales?

• ¿El cambio, consideran modificaciones a la estructura organizacional?

• ¿Los colaboradores requerirán aprender nuevos comportamientos para adecuarse al cambio?

• ¿Se modificarán los roles y responsabilidades de los colaboradores, como consecuencia del cambio a implementar?

• ¿Qué tipo de resistencia se puede enfrentar?

• ¿Cómo ha sido la experiencia general con los anteriores proyectos de cambio en la empresa?

•  ¿En general que nivel de confianza se percibe al hablar de implementar o liderar el cambio en

Así pues, si estas por iniciar un viaje de cambio en tu empresa y estas interesado en ahondar sobre el tema de ability (poder liderar el cambio), cuéntanos sobre ellos y con gusto te damos algunas sugerencias para que emprendas el vuelo en la dirección correcta.

Kamaleo® especialistas en cambio.  Con 20 años experiencia en la implementación  de proyectos globales, internacionales, nacionales y/o regionales (viajes de cambio).

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