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En ocasiones, luego de que la planeación estratégica ya culminó; se tienen identificados los proyectos o las iniciativas a implementar/liderar en un periodo determinado.

Así pues, luego de explorar si se está listo para liderar el cambio; otra dimensión a explorar es la del querer.   Ello para poder asegurar que la inversión asociada al cambio puede llegar a recuperarse.  Aquí algunas preguntas asociadas a esta dimensión:

• ¿Cuáles son los medios o canales de comunicación preferidos por las diferentes audiencias (que van a ser impactadas por el cambio)?

• ¿Cómo describiría la cultura de la organización?  

• ¿Cuáles son los valores de la organización?

• ¿Cómo se viven en el trabajo diario y cuál sería el impacto del cambio en el mismo?

• ¿Qué tan compatible considera el proyecto de cambio con la cultura organizacional descrita?

• ¿Cuáles considera que podrían ser los temas o áreas de conflicto?

• ¿Qué tan motivados, en cuanto al proyecto de cambio, se perciben el proyecto las diferentes audiencias?

• ¿Cuáles son los motivadores que se perciben para el proyecto de cambio en particular?

• ¿Se verá afectada la compensación de los colaboradores con éste cambio? ¿De qué manera? ¿Cómo reaccionan generalmente los colaboradores al cambio?

Así pues, si estas por iniciar un viaje de cambio en tu empresa y estas interesado en ahondar sobre el tema de willingness (querer), cuéntanos sobre ellos y con gusto te damos algunas sugerencias para que emprendas el vuelo en la dirección correcta.

Kamaleo® especialistas en cambio.  Con 20 años experiencia en la implementación de proyectos globales, internacionales, nacionales y/o regionales (viajes de cambio).

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