Mentalidad y prácticas de los CEO´s de excelencia.
Extracto del artículo publicado por McKinsey, octubre 2019.
Un artículo favorito en este otoño es el que recientemente publicó McKinsey sobre los CEO´s de Excelencia. ¿Cuáles son algunas de las funciones clave de los CEO´s acorde a la literatura existente?. ¿Cuál es la mentalidad asociada a estas funciones por parte de los CEO de excelencia?.
Aquí un breve resumen sobre los mindset clave que impulsan a estos líderes a marcar la diferencia en sus respectivas industrias y contextos:
- Definir la estrategia –> se enfocan a superar los pronósticos (beating the odds) a través de tres prácticas:
- Visión: De manera genuina y vivaz, replantean lo que significa ganar.
- Estrategia: Dan pasos audaces de manera temprana y metódica.
- Manejo de recursos: Ajustan los recursos a las prioridades.
- Alinear a la empresa –> gestionan el desempeño y la generación de riqueza:
- Talento: Recalibran los roles de alto valor con el perfil de talento óptimo.
- Cultura: Focalizan su atención en temas de efectivad organizacional, más allá de sólo cuidar el compromiso de los colaboradores.
- Diseño Organizacional: De manera explícita, señalan dónde se requiere estabilidad y dónde agilidad.
- Liderar a su equipo –> cultivan las dinámicas más que lo mecánico
- Trabajo en equipo: Fortalecen constantemente a su equipo y la acción colaborativa.
- Toma de decisiones: Cuidan la objetividad y evitan filtros personales.
- Gestión de procesos: Buscan la coherencia entre los diferentes procesos.
- Ser la cara de la empresa (stakeholders externos) –> se centran en el largo plazo: en el gran para qué…
- Propósito Social: Están comprometidos con el gran para qué y el impacto de la organización.
- Interacciones: Identifican a los diferentes stakeholders y proactivamente, moldean sus perspectivas.
- Momentos de verdad: Ante una crisis, anticipan la resiliencia organizacional.
- Gerenciar su propio tiempo y energía –> hacen lo que sólo ellos pueden hacer:
- Oficina: Cuentan con soporte de calidad para manejar óptimamente su tiempo y energía.
- Modelo de Liderazgo: Conectan su propósito personal con el liderazgo requerido.
- Perspectivas: Mitigan la postura de saberlo todo, al estar abiertos a recibir retroalimentación fresca y a la par, cultivar prácticas de bienestar personales.
De este resumen, ¿Hay alguna idea qué resuena más o algo que llame tu atención?, ¿Alguna reflexión central?, ¿Interesado en leer al artículo completo?.
Escribe a: info@kamaleo.net y con gusto lo compartimos: The mindsets and practices of excellent CEOs, Octubre 2019, McKinsey.
This post has 3 comments
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dulce maría vazquez
3 Dic 2019Hola! Lo que me llamó la atención de este resumen, por un lado, es el foco con el que los CEO´s de excelencia visualizan los atributos inherentes a su puesto (por ejemplo: definir la estrategia y/o gerenciar su propio tiempo y energía). Por el otro, la manera en la que ellos aterrizan ese foco en practicas sencillas y cotidianas.
La mentalidad o mindset que llamó mi atención, en esta ocasión, es la de como ellos gerencian su tiempo y energía: hacer lo que sólo ellos pueden hacer.
Dulce María Vázquez – A tí, ¿qué mentalidad llamó tu atención y por qué?
Enrique Solórzano
4 Dic 2019Excelente punto, hacer crecer a los líderes de las organizaciones, replicando buenas prácticas.
Melissa Llerandi
4 Dic 2019Interesante la manera en que un líder necesita encontrar el equilibrio entre ser quien marca el paso en la organización, teniendo clara la estrategia, sin perder la apertura a observaciones valiosas del exterior. Todo un reto!