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En ocasiones, luego de que la planeación estratégica ya culminó; se tienen identificados los proyectos o las iniciativas a implementar/liderar en un periodo determinado.

Así pues, una variable clave a contemplar es el grado de alistamiento que la empresa tiene para asimilar ese cambio.  Entre las preguntas clave a considerar, se tienen las que siguen:

• ¿Qué tan compatibles son los objetivos del proyecto de cambio con los objetivos generales de la empresa?

• ¿Cuáles son los objetivos del proyecto/cambio y sus factores críticos de éxito?

• ¿Se han identificado los beneficios de negocio asociados al cambio?  Si la respuesta es afirmativa, ¿Cuáles son?

• ¿Se ha articulado el cambio de forma adecuada para las diferentes audiencias?  Si la respuesta es afirmativa, articule
  • Su entendimiento general del cambio
  • Las razones de negocio asociadas
  • Sus objetivos generales
  • El impacto personal del cambio

• ¿Qué tan sólido se percibe el patrocinio para el proyecto de cada uno de los siguientes niveles (o los que apliquen)?
  • Directores                                         
  • Gerentes                                           
  • Supervisores  
  • Colaboradores    

• ¿Existen distractores que pudieran desviar la atención de los individuos que lideran el cambio?
  • Otras iniciativas de la compañía
  • Fuentes externas
  • Aspectos de la organización

• ¿La carga de trabajo de la organización va a permitir implementar el proyecto?   A la par, ¿va a permitir cambiar las tareas y comportamientos necesarios para soportar el cambio?                                               

• ¿Cómo se percibe el cambio en las siguientes audiencias (o las que apliquen en tu caso)?
  • Accionistas                    
  • Comité Directivo           
  • Clientes                           
  • Colaboradores                     

• ¿Los colaboradores tienen medios u oportunidades para retroalimentar u opinar respecto al cambio?

• ¿Existen grupos o individuos que faltan y tendrían que ser involucrados? ¿quiénes son?

• ¿Cómo reaccionan generalmente los colaboradores al cambio?

Así pues, si estas por iniciar un viaje de cambio en tu empresa y estas interesado en ahondar sobre el tema de readiness (alistamiento), cuéntanos sobre ellos y con gusto te damos algunas sugerencias para que emprendas el vuelo en la dirección correcta.

Kamaleo® especialistas en cambio.  Con 20 años experiencia en la implementación de proyectos globales, internacionales, nacionales y/o regionales (viajes de cambio).

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