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Fuente: Diálogo virtual liderado por Pam McLean, líder del Hudson Institute of Santa Barbara. Care & Resilience. 20 marzo, 2020

Calibrando mi liderazgo en tiempos de disrupción

En este inicio de Primavera/Otoño 2020 quiero compartir lo que aprendí/reflexioné en una conversación con mis colegas del Hudson Institute of Santa Barbara, el pasado viernes 20 de marzo.   

• El primer punto es sobre las dimensiones a tomar en cuenta, en el contexto actual.  Ello bajo la óptica de un liderazgo genuino pues muchos de nosotros somos líderes que participamos proactivamente en nuestras respectivas latitudes y sabemos, que hoy por hoy, se vive un reordenamiento social/económico.
• La segunda es un bloque de preguntas que pudieren ayudarte a navegar la ambigüedad de mejor manera.

¿Qué dimensiones es vital tener en el radar en un contexto de disrupción?   Aquí cuatro que justo van alineadas a los valores del Hudson Institute y que son el punto de partida para cultivar relaciones significativas. 

• Unidad: Capacidad para experimentar solidaridad para con tu círculo inmediato (familia, colaboradores, región, networks profesionales u otros, etc.)
  • ¿Cómo muestro mi solidaridad en estas semanas?   Por ejemplo, en nuestro caso, Kamaleo® ha incrementado su flexibilidad para poder dar respuesta y/o escuchar las nuevas inquietudes de sus clientes, aliados y/o proveedores.
• Empatía: Habilidad para conectarse con el otro, justo desde la necesidad y realidad de la otra la persona, para así poder brindar interactuar desde ópticas constructivas
  • ¿Estoy escuchando lo que mi equipo considera como relevante?
• Presencia: Habilidad para ser y estar…evitando el multitasking.   Sí, lo mejor que se le puede dar al otro es nuestra escucha y presencia (virtual o presencial).
  • ¿Qué tan abierto estoy a focalizar mi atención a un tema, evento o persona en los momentos de ambigüedad? 
• Amor: Postura que nos lleve a experimentar respeto, congruencia y aceptación hacia nosotros mismos y los que nos rodean
  • ¿Cómo me cuido en los tiempos donde los niveles de estrés pueden incrementarse o surgen nuevas demandas?  ¿Incorporo alguna practica en especial? En lo personal, por ejemplo, el escribir me ayuda a poder tocar base con mis propias emociones y desde ahí, calibrar lo que es relevante en el día a día o en el nuevo contexto.

Cuatro preguntas de gran valía en tiempos de inestabilidad:

• ¿Cómo elijo estar y/o vivir en los tiempos de disrupción y ambigüedad?
• ¿Qué es lo que los otros necesitan de mí en tiempos ambivalentes (familia, amigos, comunidad, clientes, industria, mundo)?
• Para aquellos que lideran en tiempos de volatilidad, ¿Qué está cambiando en la manera en que lideras?  ¿Qué necesitarás cambiar aún más?
• ¿Estás activando alguna práctica para que tu inner-self esté bien cuidado?  ¿Ubicas cuáles son las prácticas que te vienen mejor acorde al nuevo contexto?

Luego de leer este post, ¿qué resonó más? ¿Algo que quieras compartir y responder en este blog?  De mi parte, como un Certified Master Hudson Coach, sabe que mi postura en tiempos de disrupción es justo estar aquí, lista para escucharte o bien, para estar y conectar significativamente. 

Kamaleo.