Redefiniendo la normalidad post-contingencia
Con información de: Beyond coronavirus: the path to the next normal. Por: Kevin Sneader y Shubman Singhal. McKinsey & Company, 2020. ¿A quién te has dirigido en medio de la pandemia para preguntar cuándo…
Cómo la atención plena puede ayudar a los ingenieros a resolver problemas
Al inicio cuando leí el artículo que les voy a compartir pensé, ¿esto se podrá aplicar a los no ingenieros?, y la respuesta es sencilla. Por supuesto que si. Podemos tratar de pensar diferente…
Detona la creatividad e innovación en la era del trabajo remoto
Con información tomada de: The Science of successful (and remote) collaboration, Shane Snow, Abril 2020 El autor nos plantea de forma inicial la siguiente reflexión: ¿Cuáles son los principales retos de un equipo que…
Millennials, centennials y su oportunidad para trascender en tiempos de crisis.
Con información de: Leadership in a crisis: Responding to the coronavirus outbrake and future challenges. Por: Gemma D’Auria y Aaron de Smet. McKinsey & Company, 2020. Reflexión: Kamaleo®, contribución Melissa Llerandi. Vivimos un momento…
Inteligencia emocional y tu influencia profesional.
El tipo de liderazgo refleja la personalidad de tu gestión y marca, en cierta medida, el comportamiento de tus colaboradores. Hace unos días escuchaba a una líder en el ramo universitario, ¿Cuál es el…
Sentido de pertenencia, ¿Qué es y por qué importa en la cultura de trabajo?
Con información tomada de: Culture Amp y Hbr.org (The Value of Belonging at Work, Dic. 2019) En días recientes, con algunos de nuestros clientes ha surgido la inquietud de incrementar el sentido de pertenencia…
Turbulencia generacional: el fenómeno organizacional que requiere atención urgente.
Con información de:Gestión de la diversidad generacional. Por Martínez, B; Novo, L. (2015). “Un colaborador se acercó a Recursos Humanos para anunciar que dejaba la empresa. Estaba feliz con su trabajo, le gustaban las…
Instrucciones claras, metas alcanzadas.
Hace mucho tiempo, escuché la oración, para saber mandar se tiene que saber hacer, sin embargo; ahora lo cambiaría a saber dar instrucciones para el logro de objetivos. Hablar claro con tu equipo, incluye…
La consecución de los objetivos a través de la alegría.
Podemos disfrutar de nuestro trabajo simplemente porque nos agradan las personas con las que interactuamos o porque lo que hacemos nos satisface. Siendo líder de una empresa, necesito crear un canal conectivo con mis…
Millennials y centenials: semejanzas y diferencias que todo líder debe conocer.
Con información de: Francis, T; Hoefel, F. (2019). True Gen: Generation Z and its implications for companies. McKinsey & Company. Cada vez es más común en las organizaciones escuchar conversaciones que giran alrededor de…